Case Study: Life Sciences & Pharma
Als Global Player mit 1.500+ parallelen Projekten ersetzte Bayer manuelle Berichte durch eine dynamische Smartsheet-Architektur und sparte allein 2023 über 20.000 Arbeitsstunden ein.
Die Herausforderung
“Precision” ist die DNA von Bayer. Doch vor der Transformation standen die Teams vor einer klassischen Hürde: Die Verbindung zwischen der Strategie im Headquarter und der Ausführung in den Werken (Shopfloor) war unterbrochen.
Keine Transparenz: Status-Updates waren oft bereits veraltet, noch bevor sie das Management erreichten. Ohne Echtzeit-Daten war eine präzise Steuerung kaum möglich.
Manuelle Aufwände: Projektleiter investierten wertvolle Zeit in das mühsame Sammeln von Daten, anstatt sich auf die strategische Führung der Projekte zu fokussieren.
Inkonsistenz: Jedes Werk nutzte isolierte Vorlagen und Prozesse. Ohne gemeinsame Standards war ein globaler Qualitätsvergleich praktisch ausgeschlossen.
Die Lösung
Bayer ersetzte das manuelle Berichtswesen durch eine dynamische Smartsheet-Architektur. Statt Status-Berichte zu schreiben, pflegen Teams ihre Daten dort, wo die Arbeit passiert.
Statt Projekte manuell aufzusetzen, nutzt Bayer das Control Center. Ein Klick genügt, und das System erstellt vollautomatisch die komplette Projektstruktur, inklusive Zeitplänen, Risikoregistern und Berechtigungen.
Bayer verknüpft in Smartsheet globale Konzernziele direkt mit operativen Meilensteinen. Jedes Team sieht in Echtzeit, wie die tägliche Arbeit auf die übergeordnete Unternehmensvision einzahlt.
Fachabteilungen wurden befähigt, eigene Workflows selbstständig zu bauen, von der Budgetfreigabe bis zur Ressourcenplanung, während die IT über globale Richtlinien die Sicherheit gewährleistet.
Nico Röpnack
Founder & Managing Director, Lighthouse Consultings
Antworten für Entscheider
Die Fragen, die uns Operations-Verantwortliche vor einem Projekt wie bei Bayer am häufigsten stellen.
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