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Automotive Manufacturing
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Global Standard
Vom Prozess-Nebel zur globalen Klarheit
Als global agierender Marktführer stand die FEW Automotive Group vor der gewaltigen Herausforderung über 200 komplexe Projekte an Standorten auf drei Kontinenten gleichzeitig zu steuern. Unsere Lösung wurde auf der internationalen Bühne der Smartsheet ENGAGE in Seattle als globaler Best Practice Standard vor Fachpublikum präsentiert.
Durch die Bündelung diffuser Datenströme wie durch eine Fresnel-Linse hat die FEW Group heute die volle Kontrolle über ihre weltweite Wertschöpfungskette und sichert sich damit einen entscheidenden Vorsprung im harten Wettbewerb der Automobilindustrie.
Die Herausforderung
Transparenz als kritischer Erfolgsfaktor im globalen Wachstum
Als Hidden Champion wuchs die FEW Group rasant doch die interne Infrastruktur hielt mit diesem Tempo nicht Schritt. Fünf Werke arbeiteten in isolierten Excel-Silos was dazu führte dass ein gescheitertes Projekt Kosten von 600.000 € verursachte da die nötige Transparenz für rechtzeitiges Gegensteuern fehlte.
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Fragmentierte Datenlandschaft: Die Arbeit in isolierten Tabellenlösungen über Kontinentalgrenzen hinweg erschwerte eine konsistente Steuerung der weltweit laufenden Projekte und verhinderte jede Form von einheitlichen Standards.
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Hohes finanzielles Risiko: Ein kritischer Mangel an Echtzeit-Sichtbarkeit führte dazu dass Fehlentwicklungen erst bemerkt wurden als bereits vermeidbare Schäden in Höhe von 600.000 Euro durch ein einziges gescheitertes Projekt entstanden waren.
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Administrative Ineffizienz: Die Abhängigkeit von manuellen Prozessen sowie fehleranfälligen Excel-Listen blockierte wertvolle Kapazitäten im Management und verhinderte eine skalierbare operative Exzellenz für das gesamte Unternehmen.
Die Lösung
Das Fresnel-Prinzip als globaler Benchmark für operative Exzellenz
Anstatt eine starre Software zu installieren implementierten wir ein lebendiges System das diffuse Datenströme wie eine Fresnel-Linse zu einer klaren Sichtlinie bündelt. Dieser Ansatz war so wirkungsvoll dass Smartsheet uns und FEW nach Seattle einlud um die Lösung einem internationalen Fachpublikum als globalen Benchmark vorzustellen.
- Kaizen Management System
Wir implementierten einen 7-Schritte-Prozess vom Shoofloor bis zur Strategie um eine kontinuierliche Verbesserung in der gesamten Produktion zu verankern.
- KPI Performance Hub
Echtzeit-Dashboards verwandeln heute komplexe Datenmengen in sofortige Entscheidungsgrundlagen für das globale Management.
- Smartsheet Integration
Die technische Basis ermöglicht eine globale Skalierung sowie die Automatisierung von Routineaufgaben über Standorte hinweg.
Das Ergebnis
Messbare Transformation
Durch die strategische Bündelung aller Datenströme konnten wir messbare finanzielle Vorteile realisieren und gleichzeitig die Verlässlichkeit in der internationalen Projektabwicklung auf ein Niveau heben das heute als Benchmark für die digitale Transformation im produzierenden Gewerbe dient.
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Admin-Kosten durch die radikale Automatisierung manueller Prozesse.
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Kundenzufriedenheit durch absolute Liefertreue und On-Time-Execution.
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Single Source of Truth für eine globale Wahrheit über alle Werke hinweg.
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