Case Study: Automotive Manufacturing
Über 200 komplexe Projekte an Standorten auf drei Kontinenten, zentral gesteuert. Auf der Smartsheet ENGAGE in Seattle als globaler Best-Practice-Standard vor Fachpublikum präsentiert.
Die Herausforderung
Als Hidden Champion wuchs die FEW Group rasant, doch die interne Infrastruktur hielt mit diesem Tempo nicht Schritt. Fünf Werke arbeiteten in isolierten Excel-Silos, was dazu führte, dass ein gescheitertes Projekt Kosten von 600.000 € verursachte, weil die nötige Transparenz für rechtzeitiges Gegensteuern fehlte.
Fragmentierte Datenlandschaft: Die Arbeit in isolierten Tabellenlösungen über Kontinentalgrenzen hinweg erschwerte eine konsistente Steuerung der weltweit laufenden Projekte und verhinderte jede Form von einheitlichen Standards.
Hohes finanzielles Risiko: Ein kritischer Mangel an Echtzeit-Sichtbarkeit führte dazu, dass Fehlentwicklungen erst bemerkt wurden, als bereits vermeidbare Schäden in Höhe von 600.000 Euro durch ein einziges gescheitertes Projekt entstanden waren.
Administrative Ineffizienz: Die Abhängigkeit von manuellen Prozessen sowie fehleranfälligen Excel-Listen blockierte wertvolle Kapazitäten im Management und verhinderte eine skalierbare operative Exzellenz für das gesamte Unternehmen.
Die Lösung
Anstatt eine starre Software zu installieren, implementierten wir ein lebendiges System, das diffuse Datenströme wie eine Fresnel-Linse zu einer klaren Sichtlinie bündelt. Dieser Ansatz war so wirkungsvoll, dass Smartsheet uns und FEW nach Seattle einlud, um die Lösung einem internationalen Fachpublikum als globalen Benchmark vorzustellen.
Wir implementierten einen 7-Schritte-Prozess vom Shopfloor bis zur Strategie, um kontinuierliche Verbesserung in der gesamten Produktion zu verankern.
Echtzeit-Dashboards verwandeln heute komplexe Datenmengen in sofortige Entscheidungsgrundlagen für das globale Management.
Die technische Basis ermöglicht eine globale Skalierung sowie die Automatisierung von Routineaufgaben über Standorte hinweg.
Konstantin Gross
Group Program Manager, FEW Automotive
Nico Röpnack
Founder & Managing Director, Lighthouse Consultings
Antworten für Entscheider
Die Fragen, die uns Operations-Verantwortliche vor einem Projekt wie bei FEW am häufigsten stellen.
Nächster Schritt
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