Nico Roepnack · 06. Maerz 2024 · 6 Min. Lesezeit
Beim 31. Muenchner Management Kolloquium durfte ich gemeinsam mit Szabolcs Toth einen Workshop leiten, der eine zentrale Frage beantworten sollte: Was macht High-Performance Teams wirklich aus, und wie misst man das?
Das Event
31. Muenchner Management Kolloquium
Wo Deutschlands Fuehrungskraefte zusammenkommen
Das MMK ist eine der renommiertesten Management-Konferenzen im deutschsprachigen Raum. Mit Sponsoren wie BMW Group, e.on, TUeV SUeD, ABB, Siemens Healthineers, Deloitte und Zeppelin versammelt das Kolloquium Entscheider aus Industrie, Beratung und Technologie.
Lighthouse Consultings war als Sponsor und Workshop-Aussteller vor Ort, mit eigenem Stand und einem interaktiven Workshop im Konferenzprogramm.
Der LHC-Stand beim MMK: Modern Work Management Solutions
LHC unter den Sponsoren: BMW Group, e.on, TUeV SUeD, ABB, Deloitte
Der Workshop
Building High-Performance Teams
Von der Theorie zur messbaren Teamleistung
Gemeinsam mit Szabolcs Toth habe ich einen interaktiven Workshop geleitet, der drei zentrale Fragen an die Teilnehmer stellte:
Frage 01
Was zeichnet High-Performance Teams aus?
Die Teilnehmer identifizierten gemeinsam die Kernattribute: klare Ziele, Vertrauen, schnelle Entscheidungen und eine Kultur der Eigenverantwortung.
Frage 02
Wie fuehlt es sich an, in einem solchen Team zu arbeiten?
Die Antworten waren eindeutig: Energie, Vertrauen, das Gefuehl, gemeinsam etwas Groesseres zu schaffen. Und die Abwesenheit von Mikromanagement.
Frage 03
Wie misst man Teamleistung objektiv?
Hier wurde es konkret: Klassische KPIs greifen zu kurz. Teams brauchen ein Framework, das sowohl harte Ergebnisse als auch weiche Faktoren erfasst.
Interaktiver Workshop: Die Teilnehmer erarbeiten gemeinsam, was High Performance ausmacht
Das Framework
OTE: Overall Team Effectiveness
Teamleistung in einer Formel
Aus dem Dialog mit den Teilnehmern haben wir ein neues Assessment-Framework entwickelt, das vier Dimensionen in einer multiplikativen Formel verbindet:
Overall Team Effectiveness
Innovation
Die Faehigkeit, neue Ansaetze zu entwickeln und bestehende Prozesse zu hinterfragen. Nicht nur Ideen generieren, sondern umsetzen.
Collaboration
Abteilungsuebergreifende Zusammenarbeit ohne Silos. Die Umfrage im Workshop zeigte: Nur bei der Haelfte der Teams funktioniert das regelmaessig.
Decision-Making
Schnelle, datenbasierte Entscheidungen statt endloser Abstimmungsrunden. Je naeher die Entscheidung am Problem, desto besser das Ergebnis.
Agility
Die Faehigkeit, auf Veraenderungen zu reagieren, ohne die Richtung zu verlieren. Nicht plan-los, sondern plan-flexibel.
Warum multiplikativ? Weil eine Null in einer Dimension alles auf Null setzt. Ein Team kann noch so innovativ sein: Ohne Collaboration bleibt jede Idee in einer Abteilung stecken. Ohne schnelle Entscheidungen wird aus Agilitaet nur Aktionismus.
Live-Umfrage: „We have regular collaboration across departments” zeigt den Handlungsbedarf
Die Erkenntnis
Teams scheitern nicht an fehlendem Talent
Sondern an fehlender Struktur
Die intensivste Diskussion im Workshop drehte sich nicht um Tools oder Methoden, sondern um eine einfache Beobachtung: Die meisten Teams haben die richtigen Leute. Was fehlt, sind klare Strukturen, die diese Menschen in die Lage versetzen, gemeinsam Hoechstleistung zu erbringen.
Das ist genau die Luecke, die wir bei Lighthouse Consultings schliessen: den Execution Gap zwischen Strategie und Umsetzung. Ob mit Smartsheet als Plattform, mit strukturierten Prozessen oder mit gezieltem Training.
„The workshop was definitely worth it. Deep discussions about what makes teams truly perform, informed by operational and lean methodology insights.“
Anna Schwab, Teilnehmerin, MMK 2024
Networking nach dem Workshop: Der echte Wert entsteht in den Gespraechen danach
Das Framework in der Praxis
OTE im Unternehmensalltag
Vier Hebel, ein Ergebnis
Die OTE-Formel ist kein akademisches Modell, sondern ein Praxis-Framework. In unserer Beratungsarbeit sehen wir die vier Dimensionen taeglich:
Innovation foerdern
KI-Features und Automatisierung
Smartsheet AI, n8n-Workflows und KNIME-Analysen ersetzen repetitive Aufgaben. Teams gewinnen Zeit fuer echte Innovation.
Collaboration staerken
Transparenz statt Silos
Dashboards, Echtzeit-Reports und gemeinsame Workspaces machen Fortschritt sichtbar. Wenn alle denselben Stand sehen, fallen Silos.
Entscheidungen beschleunigen
Datenbasiert statt bauchgesteuert
Portfolio-Dashboards und Szenarioplanung liefern die Grundlage fuer schnelle, fundierte Entscheidungen auf Fuehrungsebene.
Agilitaet ermoeglichen
Flexibel bleiben, ohne Kontrolle zu verlieren
Gate-Review-Systeme und Szenarioplanung geben Teams die Freiheit, schnell umzusteuern, ohne den roten Faden zu verlieren.
Ueber den Autor
Warum dieses Thema?
20 Jahre Erfahrung in einem Workshop
Als Forbes Business Council Member, DHBW-Dozent und ehemaliger Programmleiter eines 1,5 Mrd. Euro CAPEX-Projekts (GETRAG/MAGNA) habe ich in ueber 20 Jahren eines gelernt: Die besten Strategien scheitern an der Umsetzung, nicht an der Planung.
Die OTE-Formel fasst diese Erfahrung in vier messbare Dimensionen. Sie ist kein akademisches Modell, sondern entstanden aus der Praxis: aus Gespraechen mit Fuehrungskraeften, aus gescheiterten und gelungenen Transformationen, und aus der taeglichen Arbeit mit Teams, die mehr koennen als sie zeigen duerfen.
Selbst-Assessment
Wie effektiv ist Ihr Team wirklich?
10 Fragen, 3 Minuten: Messen Sie Innovation, Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung und Agilitaet in Ihrem Team.
