Drei kostenlose Tools, eine erprobte Methodik. Für Einkaufsleiter in der Fertigungsindustrie, die Struktur wollen statt Bauchgefühl.
Erfolgreiche Einkaufsorganisationen denken nicht in Einzelmaßnahmen, sondern in einem integrierten System. Hier ist das Framework, das wir bei Lighthouse Consultings einsetzen.
Klassifizieren Sie Ihre Warengruppe mit der Kraljic-Matrix und erhalten Sie sofort konkrete Strategieempfehlungen aus dem Gemstone-Framework.
Basierend auf der Kraljic-Matrix und dem Gemstone-Methodenframework
Das Framework hat unserem Einkaufsteam eine gemeinsame Sprache gegeben, die wir vorher nie hatten. Plötzlich sprachen Einkauf, Technik und Geschäftsführung über Warengruppen auf demselben Niveau.
Aufschlüsselung der Lieferantenkostenstruktur: Wo liegt der Preis? Was ist Benchmark? Wo sind die Hebel für Ihre nächste Verhandlung?
Should-Cost-Analyse mit Branchen-Benchmarks und konkreten Verhandlungshebeln
Tragen Sie Ihre Warengruppen ein und das Tool generiert automatisch priorisierte Einspar-Initiativen aus dem Gemstone-Framework, geordnet nach Wave 1, 2 und 3.
Initiativen-Generierung und Savings-Roadmap basierend auf dem Gemstone-Framework
Alle drei Tools folgen demselben Prinzip: strukturierte Eingabe, sofortiges Ergebnis, klare Handlungsempfehlung. Kein Account, keine Software, kein Aufwand.
Warengruppe, Branche und die relevanten Bewertungskriterien eintragen. Läuft vollständig im Browser, keine Daten werden gespeichert.
Das Tool vergleicht Ihre Eingaben mit Branchen-Benchmarks und dem Gemstone-Framework. Live-Visualisierung im Browser.
Konkrete Strategieempfehlungen und Verhandlungshebel, direkt nutzbar. Optional: Ergebnis als PDF und Template herunterladen.
Peter Kraljic entwickelte 1983 das Framework, das heute in jedem professionellen Einkauf als Standard gilt. Es trennt Materialien nach zwei Kriterien.
Niedriges Versorgungsrisiko, geringer Spend-Einfluss. Viele Lieferanten, standardisierbar, kein strategischer Hebel.
Hohes Versorgungsrisiko, geringer Spend. Single-Source, kaum Substitute, kritisch für die Produktion.
Geringes Versorgungsrisiko, hoher Spend-Einfluss. Viele Lieferanten, hoher Wettbewerb. Maximales Einsparungspotenzial.
Hohes Versorgungsrisiko UND hoher Spend. Komplex, kritisch, langfristige Partnerschaft erforderlich.
Hinter jeder Warengruppen-Strategie stehen erprobte Optimierungshebel. Unsere Tools ordnen Ihnen die richtigen zu.
Lieferantenzahl reduzieren, Cross-Location Bundling, mehr Volumen pro Partner
RFQ-Prozesse, E-Auktionen, Cost-Break-Down, Benchmarking, Zahlungsziele
Best Cost Country Sourcing, Währungsoptimierung, internationale Lieferantenbasis
Standardisierung, Materialsubstitution, Design-to-Cost, Value Analysis
Kapazitätsmanagement, Bottleneck-Analyse, Supplier Development
Ein mittelgroßes Fertigungsunternehmen (Automotive-Umfeld) beauftragte uns 2025 mit der Neustrukturierung seines strategischen Einkaufs. Ausgangslage: 85 Warengruppen, keine strukturierten Dossiers, keine einheitliche Strategie-Methodik, starke Abhängigkeit von Einzellieferanten.
Gemeinsam mit einem Team aus internen Einkaufsexperten und unseren Spezialisten wurden alle Warengruppen nach der Kraljic-Matrix klassifiziert, priorisiert und mit individuellen Strategien versehen. Cost Break-Down Analysen für die Top-20-Warengruppen deckten im Durchschnitt 14% nicht gerechtfertigte Overhead-Positionen auf.
Details zum Kunden unterliegen einer Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA). Ergebnisse auf Anfrage für qualifizierte Interessenten.
Hinter diesen Tools stecken 20+ Jahre reale Einkaufserfahrung in der Fertigungsindustrie sowie ein Netzwerk aus spezialisierten Procurement-Experten.
Einkaufserfahrung bei GETRAG und MAGNA. Globale Programme in Commodity Management, Supplier Development und strategischem Einkauf.
Digitale Tools für Warengruppen-Dossiers, Cost-Break-Down-Analysen und Savings-Tracking. Alles messbar, alles reportingfähig.
Zugang zu spezialisierten Procurement-Beratern für Indirect, Direct und Supply Chain Optimierung im DACH-Raum.
Einsparungen systematisch erfassen, verfolgen und P&L-wirksam dokumentieren, mit digitalen Dashboards und Audit-Trail.
Bereit für eine fundierte Procurement-Analyse Ihres Unternehmens?
Warengruppen-Dossiers, Cost Break-Down Workshops, digitales Savings-Tracking.
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Fertigung und operativem Management, davon viele Jahre im strategischen Einkauf bei international tätigen Automobilzulieferern. Die Kraljic-Matrix, das Gemstone-Framework und Cost Break-Down Analysen sind für mich keine Theorie, sondern täglich genutztes Handwerkszeug aus meiner Zeit bei GETRAG und MAGNA. Heute helfe ich Fertigungsunternehmen, diese Methodik strukturiert und digital umzusetzen.
Ja, vollständig kostenlos. Kein Account, keine E-Mail-Adresse, kein Abonnement. Alle drei Tools basieren auf unserer internen Methodik und wir stellen sie Einkaufsprofis kostenlos zur Verfügung. Optional können Sie das Ergebnis als PDF mit Templates herunterladen, wofür wir eine E-Mail-Adresse benötigen.
Der Warengruppen-Strategie Builder (Säule 1) hilft Ihnen zu entscheiden, welche Strategie für eine Warengruppe richtig ist. Der Cost Break-Down Rechner (Säule 3) analysiert, wo in der Kostenstruktur eines Lieferanten Potenzial steckt. Der Savings Wave Planner (Säule 4) erstellt eine priorisierte Savings-Roadmap über alle Warengruppen. Die drei Tools bilden zusammen einen vollständigen Analyse-Zyklus: erst priorisieren, dann kosten-analysieren, dann planen.
Eine Cost Break-Down Analyse (auch Should-Cost-Analyse) schlüsselt den Lieferantenpreis in seine Kostenbestandteile auf: Rohstoff, Fertigung, Maschinenkosten, Overhead, Logistik und Marge. Durch den Vergleich mit Branchen-Benchmarks erkennen Sie sofort, welche Positionen auffällig hoch sind und wo Ihr Verhandlungsspielraum liegt.
Die Tools sind primär für die Fertigungsindustrie entwickelt worden: Automobilindustrie, Maschinenbau, Elektroindustrie, Chemie, Medizintechnik und Konsumgüter. Der Cost Break-Down Rechner enthält spezifische Benchmarks für 6 Branchen. Das Kraljic-Tool funktioniert branchenübergreifend.
Ja. Neben den kostenlosen Tools bieten wir vollständige Warengruppen-Dossiers, Procurement-Programm-Management, Cost Break-Down Workshops und die digitale Abbildung von Einkaufsprozessen mit Smartsheet an. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch.
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