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Gründer & CEO · Lighthouse Consultings

Nico Röpnack

Über 20 Jahre Industrie  ·  Lean seit dem ersten Projekt  ·  Stuttgart

Autor von drei Forbes-Beiträgen (2024) ENGAGE 2025 Speaker DHBW Dozent Dipl.-Ing. (FH) Produktionstechnik
Nico Röpnack, Gründer und CEO Lighthouse Consultings
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Jahre Industrie
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Jahre Leitung von Engineering-Teams
€1,5 Mrd.
CAPEX-Planung
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Greenfield-Launches

Aus dem Engineering
zur KI im Mittelstand

Ich komme aus dem Engineering. Seit über 20 Jahren mache ich Abläufe schlank, vom Kanban-Pilot bei BMW bis zur Leitung globaler Engineering-Teams. KI ist der nächste Hebel, mit derselben Logik: erst der Ablauf, dann das Werkzeug.

Ich habe vier Greenfield-Launches und drei Werksverlegungen begleitet und weiß, wo Unternehmen wirklich scheitern: nicht an der Strategie, sondern an der Umsetzung.

Lighthouse Consultings führt Claude und KI-Agenten in Ihren Prozessen ein, mit Training, Beratung und Umsetzung. Als Registered Partner im Claude Partner Network und Smartsheet Premier Solution Partner bringen wir beides zusammen: bewährte Methodik und die richtigen Werkzeuge.

Seit 2022
Gründer & CEO, Lighthouse Consultings
Claude-Einführung, KI-Training und Prozessberatung für den Mittelstand in der DACH-Region. Registered Partner im Claude Partner Network, Smartsheet Premier Solution Partner.
2020–2022
Head of Manufacturing Engineering & Logistics, JoysonQuin Automotive
Manufacturing Engineering als eigenes Team aufgestellt, direkt an den CEO berichtend.
2012–2019
Global Senior Manager / Director Manufacturing Engineering, GETRAG / Magna
Globales Team von Manufacturing-Engineering-Spezialisten: Footprint- und Kapazitätsplanung, Launch-Excellence-Prozess, Cost Engineering für Produktionslinien mit €1,5 Mrd. CAPEX.
ca. 2012
Werkleiter, Sodecia Powertrain China
Schaltgabeln und Feststellbremsen für VW. Umbau von Funktionsteams auf Wertstrom-Teams.
2006/07–2011
Werkleiter, VOSS Automotive China
Werk von null auf über 400 Mitarbeitende aufgebaut, durchgängig nach Lean organisiert: Produktion, Qualität, Logistik, Engineering und Einkauf.
ca. 2005/06
Production Specialist, BMW Group
Kanban-Pilot: Nach vier Wochen lagen Wertstrom- und Prozessanalysen vor, danach Mitarbeit am Rollout.
Parallel
Dozent, DHBW
Digital Transformation und Betriebliche Informationssysteme. 25 Studierende haben dort mit Claude sechs funktionierende Anwendungen für Fachabteilungen entwickelt.
Expertise

Tiefes Wissen.
Breite Wirkung.

01
Smartsheet Consulting
12+ Jahre Implementierungserfahrung. Premier Solution Partner. Von der ersten Vorlage bis zur unternehmensweiten Rollout-Strategie.
02
Digitale Transformation
Prozessautomation mit n8n, KI-Agenten und Claude, Datenanalyse mit KNIME, Dashboard-Entwicklung mit Power BI. Technologie, die Menschen nutzen.
03
Operational Excellence
Lean Manufacturing, Kostentechnik, Supply Chain. Erfahrung aus globalen Fertigungsoperationen direkt in die Beratung übertragen.
04
Projektmanagement
CAPEX-Planung bis €1,5 Mrd., Greenfield-Launches, Werksverlegungen. Strukturierter Ansatz für komplexe Transformationsprojekte.
05
Change Management
Teams mit über 400 Personen geführt. Adoption, nicht Einführung: Technologie greift nur, wenn Menschen sie verstehen und annehmen.
06
Akademie & Training
DHBW-Dozent, Online-Akademie, Webinar-Formate. Wissen transferieren, Kompetenz aufbauen, intern unabhängig werden.
Auszeichnungen & Zertifizierungen

Anerkannte Expertise.
Nachgewiesene Erfahrung.

◈
Drei Forbes-Beiträge (2024)
Fachbeiträge zu Teameffektivität, Change Management und Führungswirkung.
◈
Smartsheet Premier Solution Partner
Über 12 Jahre Smartsheet in der Praxis, als Anwender, Trainer und Berater.
◈
ENGAGE 2025 Speaker
Referent auf der Smartsheet-Jahreskonferenz in Seattle, gemeinsam mit FEW Automotive: „One Standard Across Three Continents“.
◈
Dipl.-Ing. (FH) Produktionstechnik
Ingenieurstudium mit Schwerpunkt Produktionstechnik. SAP Digital Supply Chain, Certified Process Manager.
◈
Fünf Anthropic-Kursnachweise
Certificates of Completion: Claude Code, Claude API, Model Context Protocol, Agent Skills und Claude Cowork.
Wirkung
“

Wir sind keine externen Berater, die Empfehlungen abliefern und gehen. Wir sind Guides, die solange mitgehen, bis Struktur, Klarheit und Wirkung spürbar sind.

Nico Röpnack, Lighthouse Consultings

Der Unterschied zwischen Beratung und Wirkung liegt in der Umsetzung. Unser Ziel: Unternehmen so zu befähigen, dass sie uns irgendwann nicht mehr brauchen.

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