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Warengruppen-Strategie Builder

Kraljic-Matrix · Gemstone-Framework · Fertigungsindustrie

Welche Strategie passt zu
Ihrer Warengruppe?

In 3 Schritten zur fundierten Einkaufsstrategie. Entwickelt auf Basis von 20+ Jahren Fertigungserfahrung und bewährter Beschaffungsmethodik.

4Strategie-Quadranten
5Methodische Hebel
3 Minbis zum Ergebnis
1
Ihre Warengruppe
2
Bewertung
3
Ihre Strategie
📦

Ihre Warengruppe beschreiben

Geben Sie grundlegende Informationen zu der Warengruppe ein, die Sie analysieren möchten.

Was ist eine Warengruppe? Eine Warengruppe fasst Materialien oder Dienstleistungen mit ähnlichen Eigenschaften zusammen, die mit vergleichbaren Beschaffungsstrategien eingekauft werden.

Benennen Sie die Warengruppe so spezifisch wie möglich.

Bewerten Sie Ihre Warengruppe auf zwei Dimensionen. Die Kombination aus Versorgungsrisiko (Y-Achse) und Spend-Einfluss (X-Achse) bestimmt Ihre Position in der Kraljic-Matrix und damit die optimale Beschaffungsstrategie.

Live-Vorschau: Ihre Position

Unkritisches Material
Versorgungsrisiko2.0 / 10
Spend-Einfluss2.0 / 10
⚠️

Versorgungsrisiko Y-Achse

Wie kritisch ist die Versorgungssicherheit?

Lieferantenkonzentration 2
Wie viele qualifizierte Lieferanten gibt es am Markt?
Viele AlternativenSingle Source
Substituierbarkeit 2
Gibt es technische oder wirtschaftliche Alternativen?
Leicht ersetzbarNicht ersetzbar
Marktvolatilität 2
Wie stark schwanken Preis, Verfügbarkeit, Qualität?
Stabiler MarktSehr volatil
💰

Spend-Einfluss X-Achse

Wie groß ist der wirtschaftliche Hebel?

Einkaufsvolumen 2
Wie hoch ist das jährliche Einkaufsvolumen dieser Warengruppe?
Minimal (<100k)Sehr hoch (>10M)
Anteil am Gesamtspend 2
Welchen Anteil hat diese Gruppe am gesamten Einkaufsvolumen?
<1% des Spends>20% des Spends
Wettbewerb / Verhandlungsmacht 2
Wie stark ist Ihr Unternehmen als Kunde bei Lieferanten positioniert?
Kein EinflussStarke Macht

Ihre Position in der Kraljic-Matrix

- Versorgungsrisiko
- Spend-Einfluss
ENGPASS Hohes Risiko STRATEGISCH Partnerstrategie UNKRITISCH Standardisieren HEBELPRODUKT Volumen nutzen Spend-Einfluss → Versorgungsrisiko →

Nico Roepnack

Nico Roepnack

20+ Jahre Fertigungs- und Einkaufserfahrung (GETRAG, MAGNA). Globale Procurement-Programme in der Automotive-Industrie.

Forbes Business Council ENGAGE 2025 Speaker Smartsheet Gold Partner

Ihre Empfehlungen

Basierend auf dem Gemstone-Methodenframework

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Die Kraljic-Matrix zeigt die Richtung. Für eine fundierte Warengruppen-Strategie mit Dossier, Lieferantenbewertung und Savings-Potenzialanalyse stehen wir Ihnen zur Verfügung.

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