{
  "id": "ote-assessment",
  "title": "OTE Team-Assessment",
  "subtitle": "10 Fragen \u00b7 5 Minuten \u00b7 Ihre Team-Effektivitaet",
  "intro": {
    "icon": "users",
    "headline": "Wie effektiv ist Ihr Team wirklich?",
    "description": "Die OTE-Formel (Overall Team Effectiveness) misst Teamleistung in vier Dimensionen: Innovation, Collaboration, Decision-Making und Agility. Entwickelt beim 31. Muenchner Management Kolloquium mit Fuehrungskraeften aus Industrie und Beratung.",
    "cta": "Assessment starten",
    "radarPreview": true,
    "radarLabel": "4 Dimensionen. 1 Formel. OTE = I \u00d7 C \u00d7 D \u00d7 A"
  },
  "chapters": [
    {
      "id": "ch1",
      "title": "Innovation",
      "subtitle": "Die Faehigkeit, neue Ansaetze zu entwickeln und bestehende Prozesse zu hinterfragen.",
      "beforeQuestion": 1
    },
    {
      "id": "ch2",
      "title": "Collaboration",
      "subtitle": "Abteilungsuebergreifende Zusammenarbeit ohne Silos.",
      "beforeQuestion": 3
    },
    {
      "id": "ch3",
      "title": "Decision-Making",
      "subtitle": "Schnelle, datenbasierte Entscheidungen statt endloser Abstimmungsrunden.",
      "beforeQuestion": 6
    },
    {
      "id": "ch4",
      "title": "Agility",
      "subtitle": "Die Faehigkeit, auf Veraenderungen zu reagieren, ohne die Richtung zu verlieren.",
      "beforeQuestion": 9
    }
  ],
  "dimensions": [
    {
      "key": "innovation", "name": "Innovation", "short": "Innovation",
      "tool": "KVP & Innovationsmanagement",
      "toolUrl": "/kms/",
      "toolDesc": "Strukturierte Verbesserungsprozesse mit messbaren Ergebnissen."
    },
    {
      "key": "collaboration", "name": "Collaboration", "short": "Collaboration",
      "tool": "Digital Obeya & Transparenz",
      "toolUrl": "/solutions/obeya-pages/",
      "toolDesc": "Abteilungsuebergreifende Transparenz durch gemeinsame Dashboards und Workspaces."
    },
    {
      "key": "decisions", "name": "Decision-Making", "short": "Decisions",
      "tool": "Portfoliomanagement & Szenarioplanung",
      "toolUrl": "/scenario-planning/",
      "toolDesc": "Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen fuer schnellere, bessere Ergebnisse."
    },
    {
      "key": "agility", "name": "Agility", "short": "Agility",
      "tool": "Ressourcensteuerung & Flexibilitaet",
      "toolUrl": "/ressourcenmanagement/",
      "toolDesc": "Vorausschauende Kapazitaetsplanung mit Backup-Szenarien fuer ungeplante Aenderungen."
    }
  ],
  "questions": [
    {
      "id": "innovation",
      "dimension": "Innovation",
      "text": "Wie viele Verbesserungsinitiativen (KAIZEN, KVP, Lean) setzt Ihr Team pro Monat um?",
      "context": "Kontinuierliche Verbesserung ist der Motor fuer Innovation. Teams mit systematischem KVP-Prozess verbessern ihre Produktivitaet um 15-25% pro Jahr.",
      "multiKey": "innovation",
      "options": [
        { "label": "Keine oder nur bei Problemen", "description": "Verbesserungen passieren reaktiv, wenn etwas schiefgeht. Es gibt keinen systematischen Prozess.", "value": 1 },
        { "label": "Etwa eine pro Monat", "description": "Verbesserungsideen werden gesammelt, aber nicht systematisch umgesetzt.", "value": 2 },
        { "label": "Zwei oder mehr pro Monat", "description": "Regelmaessige Verbesserungsinitiativen mit dokumentierten Ergebnissen.", "value": 3 },
        { "label": "Systematisch und kontinuierlich", "description": "KVP ist Teil der Teamkultur. Jeder Mitarbeiter bringt aktiv Verbesserungen ein.", "value": 4 }
      ]
    },
    {
      "id": "innovation2",
      "dimension": "Innovation",
      "text": "Wie viel Arbeitszeit investiert Ihr Team in Weiterbildung und Training?",
      "context": "Laut dem Smartsheet-KPI-Framework sollten mindestens 5% der Arbeitszeit in Training fliessen, um Innovationsfaehigkeit zu erhalten.",
      "multiKey": "innovation",
      "options": [
        { "label": "Weniger als 1%", "description": "Training findet kaum statt. Das Tagesgeschaeft dominiert vollstaendig.", "value": 1 },
        { "label": "1-3% der Arbeitszeit", "description": "Es gibt gelegentliche Schulungen, aber kein festes Trainingsbudget.", "value": 2 },
        { "label": "3-5% der Arbeitszeit", "description": "Regelmaessige Weiterbildung ist eingeplant und wird auch eingehalten.", "value": 3 },
        { "label": "Mehr als 5%", "description": "Training ist strategische Prioritaet. Mitarbeiter haben feste Lernzeiten und individuelle Entwicklungsplaene.", "value": 4 }
      ]
    },
    {
      "id": "collaboration",
      "dimension": "Collaboration",
      "text": "Wie oft arbeiten Sie mit anderen Abteilungen zusammen?",
      "context": "Cross-funktionale Zusammenarbeit ist der staerkste Praediktor fuer Innovationsfaehigkeit und Entscheidungsqualitaet.",
      "multiKey": "collaboration",
      "options": [
        { "label": "Selten, nur bei Eskalationen", "description": "Abteilungen arbeiten weitgehend isoliert. Kontakt entsteht nur bei Problemen.", "value": 1 },
        { "label": "Projektbezogen", "description": "Zusammenarbeit passiert in einzelnen Projekten, aber nicht systematisch.", "value": 2 },
        { "label": "Regelmaessig und strukturiert", "description": "Feste Austauschformate und gemeinsame Meetings ueber Abteilungsgrenzen.", "value": 3 },
        { "label": "Taeglich integriert", "description": "Abteilungsuebergreifende Teams arbeiten auf gemeinsamen Plattformen und Dashboards.", "value": 4 }
      ]
    },
    {
      "id": "collaboration2",
      "dimension": "Collaboration",
      "text": "Haben Sie Lern- oder Austauschformate ueber Abteilungsgrenzen hinweg?",
      "context": "Lessons-Learned-Circles mit mindestens zwei Abteilungen verdoppeln die Wissensverbreitung im Unternehmen.",
      "multiKey": "collaboration",
      "options": [
        { "label": "Nein, kein strukturierter Austausch", "description": "Wissen bleibt in den Abteilungen. Best Practices werden nicht geteilt.", "value": 1 },
        { "label": "Informell, am Kaffeeautomaten", "description": "Austausch passiert zufaellig und personenabhaengig, nicht systematisch.", "value": 2 },
        { "label": "Strukturierte Formate existieren", "description": "Regelmaessige Cross-Meetings, Brown-Bag-Sessions oder abteilungsuebergreifende Workshops.", "value": 3 },
        { "label": "Lessons-Learned-Circles mit mehreren Abteilungen", "description": "Systematischer Wissenstransfer mit dokumentierten Erkenntnissen und Massnahmen.", "value": 4 }
      ]
    },
    {
      "id": "collaboration3",
      "dimension": "Collaboration",
      "text": "Wie zufrieden sind Sie mit der Qualitaet Ihrer Meetings?",
      "context": "Ein Zufriedenheitswert ueber 85% zeigt, dass Meetings als produktiv und wertvoll wahrgenommen werden.",
      "multiKey": "collaboration",
      "options": [
        { "label": "Unter 50% zufrieden", "description": "Die meisten Meetings fuehlen sich wie Zeitverschwendung an. Ergebnisse bleiben unklar.", "value": 1 },
        { "label": "50-70% zufrieden", "description": "Einige Meetings sind gut, aber viele koennten effizienter sein.", "value": 2 },
        { "label": "70-85% zufrieden", "description": "Die Mehrheit der Meetings hat eine klare Agenda und fuehrt zu Ergebnissen.", "value": 3 },
        { "label": "Ueber 85% zufrieden", "description": "Meetings sind produktiv, fokussiert und mit dokumentierten Ergebnissen.", "value": 4 }
      ]
    },
    {
      "id": "decisions",
      "dimension": "Decision-Making",
      "text": "Wie schnell werden Entscheidungen in Ihrem Team getroffen?",
      "context": "Je naeher die Entscheidung am Problem, desto besser das Ergebnis. Schnelle Entscheidungen korrelieren mit hoeherer Teamzufriedenheit.",
      "multiKey": "decisions",
      "options": [
        { "label": "Wochen", "description": "Entscheidungen werden verschoben, vertagt oder durchlaufen zahlreiche Abstimmungsrunden.", "value": 1 },
        { "label": "Tage", "description": "Wir brauchen Zeit zum Sammeln, Abstimmen und Praesentieren, aber es bewegt sich.", "value": 2 },
        { "label": "Stunden", "description": "Die relevanten Daten sind verfuegbar, Entscheidungswege sind klar.", "value": 3 },
        { "label": "Sofort, datenbasiert", "description": "Dashboards und klare Verantwortlichkeiten ermoeglichen Echtzeit-Entscheidungen.", "value": 4 }
      ]
    },
    {
      "id": "decisions2",
      "dimension": "Decision-Making",
      "text": "Werden Entscheidungen nach der Verabschiedung auch konsequent umgesetzt?",
      "context": "Der groesste Execution Gap entsteht nicht bei der Entscheidung selbst, sondern bei der Umsetzung danach.",
      "multiKey": "decisions",
      "options": [
        { "label": "Selten konsequent", "description": "Entscheidungen werden getroffen, aber oft nicht nachverfolgt oder umgesetzt.", "value": 1 },
        { "label": "Manchmal, mit viel Nachfassen", "description": "Die Umsetzung braucht staendiges Erinnern und Nachhalten durch Fuehrungskraefte.", "value": 2 },
        { "label": "Meistens, mit klarem Follow-up", "description": "Es gibt dokumentierte Massnahmen und regelmaessige Fortschrittskontrolle.", "value": 3 },
        { "label": "Immer, systematisch verfolgt", "description": "Jede Entscheidung hat einen Owner, eine Deadline und wird automatisch nachverfolgt.", "value": 4 }
      ]
    },
    {
      "id": "decisions3",
      "dimension": "Decision-Making",
      "text": "Koennen Ihre Teammitglieder Entscheidungen eigenstaendig vorbereiten und beeinflussen?",
      "context": "Teams mit verteilter Entscheidungskompetenz reagieren 3x schneller auf Veraenderungen als hierarchisch gesteuerte Teams.",
      "multiKey": "decisions",
      "options": [
        { "label": "Kaum, Entscheidungen kommen von oben", "description": "Fuehrungskraefte entscheiden. Teammitglieder fuehren aus.", "value": 1 },
        { "label": "Teilweise, bei operativen Themen", "description": "Kleine Entscheidungen werden delegiert, strategische bleiben bei der Fuehrung.", "value": 2 },
        { "label": "Groesstenteils eigenstaendig", "description": "Teammitglieder bereiten Entscheidungen vor und praesentieren Empfehlungen.", "value": 3 },
        { "label": "Vollstaendig empowered", "description": "Klare Entscheidungsrahmen ermoeglicht Teams, eigenstaendig zu handeln.", "value": 4 }
      ]
    },
    {
      "id": "agility",
      "dimension": "Agility",
      "text": "Wie viel Zeit verbringen Ihre Mitarbeiter in Meetings?",
      "context": "Das OTE-Framework setzt als Zielwert: weniger als 20% der Arbeitszeit in Meetings. Alles darueber reduziert die Reaktionsfaehigkeit.",
      "multiKey": "agility",
      "options": [
        { "label": "Mehr als 50%", "description": "Der Kalender ist ueberwiegend mit Meetings gefuellt. Fokusarbeit passiert abends.", "value": 1 },
        { "label": "30-50%", "description": "Meetings dominieren einen signifikanten Teil des Tages.", "value": 2 },
        { "label": "10-30%", "description": "Meetings sind Teil des Alltags, aber nicht dominant. Genuegend Fokuszeit.", "value": 3 },
        { "label": "Unter 20%", "description": "Meetings sind gezielt und kurz. Das Team hat maximale Zeit fuer wertschoepfende Arbeit.", "value": 4 }
      ]
    },
    {
      "id": "agility2",
      "dimension": "Agility",
      "text": "Wenn sich Prioritaeten aendern: Wie schnell kann Ihr Team reagieren?",
      "context": "Agilitaet bedeutet nicht planlos, sondern plan-flexibel. Die besten Teams steuern in Stunden um, nicht in Wochen.",
      "multiKey": "agility",
      "options": [
        { "label": "Wochen", "description": "Umplanung ist ein grosser Aufwand. Abstimmungsrunden, Meetings, Neuplanung.", "value": 1 },
        { "label": "Tage", "description": "Wir reagieren, aber es dauert 1-3 Tage bis das Team neu ausgerichtet ist.", "value": 2 },
        { "label": "Stunden", "description": "Klare Prozesse und Kapazitaetspuffer ermoeglichen schnelle Anpassungen.", "value": 3 },
        { "label": "Sofort", "description": "Backup-Szenarien und flexible Ressourcenplanung greifen automatisch.", "value": 4 }
      ]
    }
  ],
  "facts": {
    "afterQuestions": [5],
    "items": [
      {
        "afterQuestion": 5,
        "badge": "Das OTE-Framework",
        "logo": "OTE",
        "stat": "I \u00d7 C \u00d7 D \u00d7 A",
        "statSub": "Warum multiplikativ? Weil eine Null in einer Dimension alles auf Null setzt. Ein Team kann noch so innovativ sein: Ohne Collaboration bleibt jede Idee stecken.",
        "details": [
          { "num": "MMK 2024", "label": "Entwickelt beim Muenchner Management Kolloquium" },
          { "num": "4", "label": "Dimensionen" },
          { "num": "Praxis", "label": "Nicht akademisch, sondern aus der Beratung" }
        ],
        "source": "Quelle: Lighthouse Consultings, 31. Muenchner Management Kolloquium"
      }
    ]
  },
  "preResult": {
    "headline": "OTE: Teamleistung in einer Formel",
    "text": "Beim 31. Muenchner Management Kolloquium haben wir mit Fuehrungskraeften aus Industrie und Beratung dieses Framework entwickelt. Die intensivste Erkenntnis: Teams scheitern nicht an fehlendem Talent, sondern an fehlender Struktur.",
    "linkText": "Den kompletten Workshop-Bericht lesen",
    "linkUrl": "/mmk-high-performance-teams-workshop/",
    "image": "https://lighthouseconsultings.de/wp-content/uploads/2026/03/mmk-2024-workshop-high-performance-teams-buehne.jpg"
  },
  "email": {
    "headline": "Ihr OTE-Profil ist fertig!",
    "subtitle": "Geben Sie Ihre E-Mail-Adresse ein, um Ihr persoenliches Team-Effektivitaetsprofil mit Radar-Chart und konkreten Hebeln zu erhalten.",
    "benefits": [
      "Ihr OTE-Score ueber 4 Dimensionen im Radar-Chart",
      "Ihre schwaechste Dimension mit konkretem Verbesserungshebel",
      "Vergleich mit dem Durchschnitt aus unseren Beratungsprojekten"
    ],
    "hubspot": {
      "portalId": "139575666",
      "formId": "b1711b20-23ad-4f7e-8412-4bd805f43443",
      "region": "eu1"
    },
    "resultField": "ote_assessment_ergebnis",
    "privacy": "Ihre Daten sind sicher. Kein Spam, jederzeit abmeldbar.",
    "privacyLink": "/datenschutz/",
    "postEmailFields": [
      {
        "id": "role",
        "label": "Ihre Rolle (optional)",
        "type": "select",
        "options": ["Geschaeftsfuehrung / C-Level", "Bereichsleitung", "Abteilungsleitung", "Teamleitung", "Projektmanagement", "Andere"]
      },
      {
        "id": "company_size",
        "label": "Unternehmensgroesse (optional)",
        "type": "select",
        "options": ["1-50 Mitarbeiter", "51-250 Mitarbeiter", "251-1.000 Mitarbeiter", "1.001-5.000 Mitarbeiter", "5.000+ Mitarbeiter"]
      }
    ]
  },
  "results": {
    "maxScore": 40,
    "showRadar": true,
    "cta": {
      "text": "Kostenloses Erstgespraech vereinbaren",
      "url": "/contact/"
    },
    "bands": [
      {
        "maxScore": 16,
        "color": "red",
        "title": "Erheblicher Strukturbedarf",
        "description": "Ihr Team hat Potenzial, aber die Strukturen fehlen, um es freizusetzen. Das ist der klassische Execution Gap: gute Leute, aber fehlende Rahmenbedingungen.",
        "showPains": true,
        "pains": [
          "Verbesserungsinitiativen passieren nur reaktiv, nicht systematisch",
          "Abteilungen arbeiten in Silos, Wissen wird nicht geteilt",
          "Entscheidungen dauern zu lange oder werden nicht konsequent umgesetzt",
          "Meetings fressen Fokuszeit, ohne Ergebnisse zu liefern"
        ],
        "gains": [
          "Strukturierte KVP-Prozesse mit messbaren Ergebnissen aufbauen",
          "Cross-funktionale Austauschformate etablieren",
          "Klare Entscheidungsrahmen mit dokumentiertem Follow-up einfuehren",
          "Meeting-Effizienz durch Dashboards und asynchrone Updates steigern"
        ]
      },
      {
        "maxScore": 28,
        "color": "yellow",
        "title": "Solide Basis, gezielte Hebel",
        "description": "Ihr Team funktioniert gut in einigen Dimensionen, hat aber klare Luecken. Die multiplikative OTE-Formel zeigt: Schon eine schwache Dimension drueckt das Gesamtergebnis.",
        "showPains": true,
        "pains": [
          "Einzelne Dimensionen ziehen das Gesamtergebnis nach unten",
          "Best Practices werden nicht systematisch ueber Abteilungsgrenzen geteilt",
          "Die Umsetzungsgeschwindigkeit bei Entscheidungen variiert stark"
        ],
        "gains": [
          "Die schwaechste Dimension gezielt staerken fuer den groessten Hebeleffekt",
          "Lessons-Learned-Circles fuer systematischen Wissenstransfer",
          "Entscheidungs-Tracking mit automatischer Nachverfolgung",
          "Szenarioplanung fuer schnellere Reaktion auf Veraenderungen"
        ]
      },
      {
        "maxScore": 999,
        "color": "green",
        "title": "High-Performance Team",
        "description": "Ihr Team arbeitet auf einem hohen Effektivitaetsniveau. Alle vier OTE-Dimensionen sind stark. Jetzt geht es darum, dieses Niveau zu halten und weiterzugeben.",
        "showPains": false,
        "pains": [],
        "gains": [
          "Ihr Team als internes Best-Practice-Beispiel positionieren",
          "Erfahrungen als Mentoren an andere Teams weitergeben",
          "Advanced Analytics fuer vorausschauende Steuerung nutzen",
          "OTE-Framework in weiteren Unternehmensbereichen ausrollen"
        ]
      }
    ]
  },
  "gamification": {
    "showBenchmark": true,
    "benchmarkLabel": "Durchschnitt aus unseren Beratungsprojekten",
    "benchmarks": {
      "innovation": 2.0,
      "collaboration": 2.2,
      "decisions": 1.8,
      "agility": 2.1
    },
    "teasers": [
      "Teams scheitern nicht an fehlendem Talent, sondern an fehlender Struktur.",
      "Eine Null in einer OTE-Dimension setzt alles auf Null."
    ],
    "showDimensionFeedback": true
  },
  "footer": {
    "tagline": "OTE Team-Assessment \u00b7 10 Fragen \u00b7 5 Minuten",
    "brand": "Powered by Lighthouse Consultings"
  }
}